CFO的核心功能是什么

发布时间:2017-01-24 00:00:00 编辑:健敏 手机版

  其实CFO的核心功能,就是控制公司的财务风险,而财务风险的核心,就是控制投资风险。下面是yjbys小编为大家带来的CFO的核心功能的知识,欢迎阅读。

  CFO的核心功能

  既然是拍砖,那就不必客气,说话也不需要全面和严谨,瞅准一点,拍上一砖。但该较真的还是要较真。

  首先,“控制风险”说得很模糊,严格说,控制风险包含三个程序,发现、提示和控制。而CFO的职责是发现和提示,如果CFO把控制风险的活也干啦,那还要CEO干什么?CFO是配角,是CEO的财务参谋或左膀右臂,你CFO发现风险、预测风险级别并向CEO汇报就OK啦,CEO会根据你的风险提示和他本人对风险的偏好决定下一步的行动。有的CEO喜欢冒险,玩的就是心跳,有的喜欢稳健,小步快走。至于成功与否,体现的是CEO的智慧、魄力与风险控制能力。

  其次,严格地讲,发现风险也不是CFO的核心职能,而是基本技能(但,是财务总监的核心职能)。提示风险才是CFO的核心职能。向谁提示?夸大、缩小还是有一说一、有二说二?也是很讲究的。企业想“招商引资”,对于外部的基金经理人或风投公司等潜在投资者,尽量把投资风险往小处说,但那些人也都是“人精”,所以,你CFO除了理论功底扎实,实践经验丰富外,还要懂得心理学、博弈论和谈判技巧;相反,你想对外投资收购一个公司,对于“卖方”,尽量把“项目”风险往大处说,道理很简单,降低收购成本;回到公司,无论你是对外投资,还是吸引外部资本,向CEO或董事会汇报,需要有一说一、有二说二。

  说到这儿,大家应该能够明白,CFO是仅次于CEO的“伟大”职业。如果CFO的外部内部协调能力和人才的识别与控制能力,能够再强那么一点点,就可以胜任CEO啦。因为CFO已经具备了CEO的战略投资眼光以及外部资本的控制能力,这才是CFO的核心功能。

  至于,“很多领导人,创业者,最终兵败如山... ...都是被“钱”撑死的"这些类似“心灵鸡汤”的说教,只能用来“励志”。

  商场如战场,有人成功啦,有人失败啦,很正常。成功和失败的原因多种多样,微观方面,领导人的智慧、能力、勤奋和运气;宏观方面,国际国内市场环境、经济周期,国家制度、政策和科技发展等。你中国银行的行长,“两桶油”和中国电信的领导人,没有一个被“钱”撑死的,能说明什么呢?难道能证明中国银行的行长比美国华尔街那些被“钱”撑死的行长更有智慧和能力?我们银行的CFO比美国华尔街的CFO更懂“投资风险控制”?

  所以说,不能因为企业的财务风险控制很重要,需要引起企业领导人的重视,就把企业失败的罪过都归结为“控制投资风险”不到位。这些话,如果给CEO们讲课时,可以作为案例说道说道,提醒他们重视财务风险控制,但,如果作为一种观点或理论,就有点太“心灵鸡汤”啦。

  CFO 的功能和职责可以分为3个层次来分析

  1. 账务管理和资产监管:这是基本层面的财务管控工作,包括会计核算、资金审计、资产监管和资产(资金)核算等工作

  2. 现金流计划和管理:包括预算管理、现金流进出管理,保持公司现金流的顺畅和业务需要,以支持公司运营或投资需要

  3. 公司级盈利控制和成本考核:

  这个级别是对公司级的财务进行整体计划和管控工作,更需要对公司级的预算、现金流、盈利进行整体计划和控制,并落实对产品、项目、业务单元(BU)的成本和盈利结果进行考核,并可以给出针对公司级现金流、预算控制、财务管控的分析、建议或给出对于各BU、各产品、各项目的盈利能力的综合分析、建议,进而对于公司资金的投向进行分析、建议。

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